員工與公司共同發展

為了實施人才強企戰略，成達公司牢固樹立“以人為本”觀念，不斷深化人力資源管理體制改革，創造良好的人才成長環境加快人才隊伍結構調整，優化人力資源配置，大力培養、引入公司業務發展急需的各類人才；建立與公司發展要求相適應的人才培養、選用、評價和激勵機制；建設一支結構合理、專業配套、數量充足、素質較高的人才隊伍, 打造一支既懂國際工程管理，又熟悉國際工程設計規范、標準，精通各專業設計工作流程和環節，復合型的高水平設計管理隊伍，不斷提升、增強公司的核心競爭力和綜合實力。

成達公司緊緊抓住引進人才、培養人才、用好人才的三個關鍵環節，強化人才激勵機制，創造有利于人才脫穎而出和人盡其才、才盡其用的良好環境。同時注重不斷改善員工隊伍結構，全面提升總體功能和競爭實力。成達公司堅持公司人才統籌規劃、科學設置崗位，用業績考核人，用職業發展激勵人，用保障留住人，用文化凝聚人，用培訓發展人，持續地調動員工的積極性與創造性，使員工素質與企業的戰略目標相適應，與崗位職責相匹配。

公司為不同的崗位和職務的員工提供具備市場競爭力的薪酬待遇，并依法保障員工的合法權益、安全、休息、休假以及社會保險；公司提倡效率優先，兼顧公平原則，鼓勵員工多勞多得。

行為規范

公司堅持以人為本，構建和諧發展的企業文化，充分保障員工的各種正當權益。同時，倡導“敬業愛崗、和諧高效”的團隊觀念和行為準則，員工的一切行為都必須以維護公司利益，對社會負責為根本出發點。

工作觀念：

1、開放心態：共享資源和開放自我是團隊的基礎；團結、溝通是公司員工應具備的良好素質。

2、胸懷寬容：要懂得欣賞、贊賞他人的勞動成果；容納別人不同的想法；從容地應對壓力和挑戰。

3、責任感強：自覺對公司負責，對客戶負責，對個人負責，主動承擔困難，不推諉責任。

4、創新意識：學習一切有益于公司發展的優秀成果，提升自我，改進工作；在本職工作中與時俱進，不斷創新。

5、團隊精神：對外一個整體，對內各具特色，在一個共同的目標下，講求團隊成員的協作與共同甘共苦發展，充分發揮每

一個成員的長處，永葆團隊的戰斗力。

工作紀律:

1、遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度。

2、自覺愛護公共財產，維護辦公環境。

3、按公司的工作流程、規范和標準開展工作。

4、自覺維護公司形象，不傳播和散布不利于公司的言論、小道消息。

5、合理使用辦公物品、設備和紙張，厲行節約。

6、嚴格遵守公司各項保密規定，不得擅自泄露公司經營、管理信息，不過問薪酬及其它個人不該涉及的密級信息。

7、在對公司處部的交往活動中，未經公司授權，不得對外從事超越職權的活動。

8、不得利用職權和職務之便牟取個人利益；不得得私自索取或收受業務關聯單位回扣。

用人理念

人才管理的根本原則

以人為本，人力資源是公司的第一資源。

人才管理的基礎

幫助人，關心人，尊重人，信賴人。

人才管理的方式

識人：不重學歷重能力，不重資歷重業績。

選人：先德后才，德才兼重，立志高遠，求實進取。

用人：人盡其才，才盡其用。

育人：提供最大平臺，充分挖掘潛能，全面提升素質，員工和企業共同發展。

留人：營造實現自我價值的最佳工作、生活環境，提供個人發展的最大空間，以企業的自身魅力吸引和截留德才兼備的人才。